Капсульный отель

Капсульный отель занимает позицию между хостелами и мини-отелями. При этом обладает определенными преимуществами: более высоким комфортом по сравнению с хостелом и более низкой стоимостью по сравнению с отдельным номером. 

Капсульные отели на мировом рынке появились в 80х годах и благополучно занимают свою нишу в гостиничном бизнесе. На рынке Москвы они появились недавно и сегодня насчитывается 9 штук. Для сравнения, хостелов - 429 шт., отелей - 793 шт. 

Это говорит о свободной нише нового типа размещения, которую можно занять в ближайшие годы и построить сеть капсульных отелей.

Смотреть презентацию (pdf)

Финансовая модель

Финансовая модель рассчитана исходя из 1 месяца работы капсульного отеля и при цене за ночь 1 500 рублей для базового и пессимистичного сценария.

Предполагается 2 сценария развития событий:

1) Базовый сценарий с загрузкой 100%, учитывая привлекательное место расположения;

2) Пессимистичный сценарий с загрузкой 60%;

Результаты расчёта прибыльности по указанным сценариям приведены в таблице в тысячах рублей:

Целевое использование

Команда проекта

Алексей. Собственник и организатор. Создал и реализовал от идеи до продукта более 7 стартапов. Берёт ответственность за реализацию всех этапов проекта, а так же его дальнейшую работу и прибыльность.

Тел: +7-925-906-4899 (Telegram, WhatsApp)
email: alex.gezha@gmail.com

Людмила. Архитектор и дизайнер. Занимается дизайном, планами и некоторыми согласованиями с государственными органами.

Роман. Консультант и хостельер. В данной сфере гостиничного бизнеса открыл более 30 хостелов. Знает как правильно создавать и запускать хостелы и миниотели.

Помещение под отель

Подходящее помещение находится на расстоянии 1 км от Кремля.

В пределах 10 минут ходьбы - 2 станции метро.

Помещение находится в нежилом фонде. Общая площадь составляет 253 кв.м. Стоимость аренды составляет 20 000 рублей за 1 кв.м. в год, и в сравнении  с аналогичными помещениями стоит дешевле (аналоги за 24 000 рублей за 1 кв.м. в год).

Такое помещение отлично подходит под создание капсульного отеля.

Портрет клиента

Основная целевая аудитория - это путешественники, а также молодые люди в деловых поездках.

Возраст от 18 до 35 лет. Основная ценность нашего клиента это разумная экономия, с достаточным уровнем комфорта, мобильность, энергичность. Наш клиент большую часть времени проводит в путешествии или в деловых поездках по городу. В отель он приезжает уже вечером, чтобы отдохнуть.

Именно поэтому наш клиент не видит смысл в переплате за номер в отеле, при этом не комфортная общественная обстановка хостела его напрягает. Одиночное комфортное пребывание в капсульном отеле удовлетворяет всем его основным ценностям.

Большой коворкинг на втором этаже позволит нашему клиенту поработать за компьютером, завести новые знакомства или расслабиться за фильмом.

Матрасы с независимым пружинным блоком, хорошее постельное белье, высокая шумоизоляция капсул сделает отдых нашего гостя приятным и он захочет вернуться в следующий раз. 

Рыночные условия

За 2017 год Москву посетило 21,6 млн. туристов. Из них 16 млн. внутренних и 5 млн. иностранных.

Туристический поток в Россию увеличивается в среднем на +15% в год. Москва прибавила +34% по отношению к прошлому году. Соответствующий рост показывают и средства размещения туристов.

Средняя заполняемость хостелов в центре Москвы в течение года составляет 80-90%. Вышеперечисленные данные говорят о стабильно растущем и перспективном рынке.

Сейчас на самом популярном сервисе бронирования Booking.com в Москве зарегистрировано:

• 2 943 Апартамента;

• 793 Отеля;

• 429 Хостелов; 

• 77 Гостевых дома;

• 9 Капсульных отелей.

Юридическая структура сделки

Взаимоотношения оформлены в виде долей в обществе с ограниченной ответственностью.

Соотношение долей в случае реализации сделки финансирования: 70% долей Алексей Гежа, 30% Инвестор.

После запуска проекта инициатор будет заниматься всеми организационными процессами, привлечением клиентов до обеспечения устойчивой и бесперебойной работы бизнеса.

В дальнейшем есть желание изучить мировой опыт строительства и развития капсульных отелей для создания сети.

Время возврата вложений в соответствии с финансовой моделью составит от 3 до 12 месяцев. Для обеспечения интересов инвестора сначала всю прибыль планируется распределять погашение инвестиций.

После выплат всех вложенных инвестиций, прибыль будет распределяться соразмерно долям в проекте, то есть 70% на 30%.